Alors que la recherche de sens devient toujours plus cruciale pour les salariés, l’innovation participative offre la possibilité d’engager les équipes en les faisant contribuer à la transformation de leur propre mode de fonctionnement.
Les débuts de l’innovation participative peuvent être repérés au début du XXe siècle en France. En 1921, les PTT et le ministère de la Défense installaient des urnes à idées dans leurs locaux. Six ans plus tard, Michelin les imitait en adaptant le système : les salariés devaient
Pour poursuivre la lecture de ce contenu, abonnez-vous dès maintenant
