Bonus, primes exceptionnelles, intéressement… la rémunération au-delà du salaire de base touche désormais des postes de plus en plus variés. Les employeurs y voient une façon de récompenser la performance, individuelle et collective, des collaborateurs, doublée d’une incitation, mais aussi, dans un marché de l’emploi dynamique, un moyen d’attirer et de fidéliser les talents. À condition, toutefois, d’opter pour des dispositifs clairs –  et cohérents avec la stratégie et la culture de l’entreprise.

Peut-on tout quantifier ? Certes, du temps où la part variable de la rémunération était versée en fonction d’un objectif atteint – le nombre de produits vendus, par exemple, pour les commerciaux, les choses étaient faciles. Mais « depuis trois ou quatre ans, le variable s’étend à

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