Dans un contexte d’innovation permanente et face à des enjeux qui paraissent contradictoires (agilité, maîtrise de la complexité, recherche de synergie…), les acteurs de l’entreprise ont besoin d’une compréhension claire et opérationnelle des mécanismes de transformation. L’ouvrage présente une nouvelle façon d’appréhender les organisations, inspirée de la pensée systémique et de l’architecture d’entreprise, qui privilégie la vision globale, la transversalité, l’interconnexion des concepts, la cartographie et la mise en relation des acteurs. L’auteur analyse les rouages de l’entreprise et présente des modèles de transformation qui réconcilient des approches souvent perçues comme antinomiques : agilité/planification, concurrence/collaboration, contrôle/accompagnement, gouvernance top down/bottom up…