Face aux objectifs à atteindre et à l’impératif d’efficacité à respecter, les managers suivent des processus bien établis – qui ont tendance à brider l’innovation… Ils sont face à des injonctions contradictoires et se heurtent à des résistances. Les auteurs (un ex-DRH du groupe Renault, un professeur à HEC Paris, un directeur de l’Essec) proposent une méthode « pour élargir des espaces de liberté qu’ils pourront cultiver avec leurs équipes pour les rendre plus lucides, plus engagés et plus efficaces ». La méthode repose sur les trois fondamentaux essentiels à l’exercice des libertés : la confiance, l’autonomie et la légitimité. Le concept d’ingénierie des libertés a été élaboré dans le cadre des Ateliers du management au Collège des Bernardins.