Si le désengagement des salariés est un danger connu des entreprises, les changements induits par la crise Covid auraient-ils accentué le phénomène ? Pas forcément. Mais sa récente médiatisation ne peut qu’inciter les DRH à se poser des questions sur le management, le salaire, la charge de travail et, de façon plus générale, sur la notion de performance.
Après la « grande démission », la « démission silencieuse » ? Le premier phénomène, synonyme de départs massifs de salariés mécontents aux États-Unis après la pandémie, ne semble pas s’être produit en France, malgré une hausse de démissions de plus de 20 % observée au premier tri
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