Entreprise libérée, intelligence collective, agilité : ces modes managériales surfent sur toujours plus d’investissement des salariés, censés assurer la performance de l’entreprise. Mais il s’agit d’un leurre, d’une « instrumentalisation de l’engagement ». La réalité, c’est que les entreprises occultent la racine du problème : des années de dérives organisationnelles ayant déshumanisé le lien social. Dans son livre, le consultant Loïc Le Morlec ne mâche pas ses mots. Il revient sur le fond des difficultés liées à la financiarisation du management : court-termisme financier, exigences de résultats indiscutables, réduction des coûts ayant « détruit la coopération ». L’ouvrage, franc mais inégal, invite les dirigeants et les DRH « à reprendre en main leur stratégie d’organisation », pour s’occuper (enfin) d’un management humain.