Et si les PDG allaient trop vite ? Dans ce bref essai, Arnaud Gobet, président d’Innothéra, interroge les limites de cette dictature du temps en entreprise. Bien que l’impératif de vitesse s’accélère encore avec le numérique, ce patron fait l’éloge de l’endurance pour durer. Son livre, adressé à ses pairs, interroge ce rapport au temps dans la vie de l’entreprise, celle du dirigeant ou des salariés. L’idée phare ? Desserrer l’étau des délais, source de stress dommageable. Et propose « un capital temps », établi selon l’expérience des collaborateurs, augmenté au besoin. Ce sujet négligé ne « doit plus être tabou ». La gestion du temps, affirme-t-il, doit devenir un enjeu stratégique.