Les cadres savent faire travailler ensemble leurs équipes. Mais des méthodes plus solidaires existent pour inventer ou résoudre un problème commun ou individuel : l’intelligence coopérative. Destiné aux managers, ce guide fouillé d’un coach détaille les principes de cette collaboration cimentant le collectif. Face à des tâches complexes et mouvantes, « en intelligence coopérative, c’est la faiblesse d’un maillon qui va rendre la chaîne plus solide », illustre-t-il. L’ouvrage bien ficelé tient d’un exposé teinté de coaching. Avec quelques exemples d’outils possibles, comme le codéveloppement ou « la démarche éclairée ».