L’opérateur de téléphonie d’entreprise a vu la taille de ses équipes tripler en quatre ans. Pour les gérer, il a fallu créer des postes de managers intermédiaires. Des nouveaux venus qui ont été accompagnés de façon personnalisée.

L’hypercroissance est forcément une bonne chose pour une entreprise, mais avec cette évolution rapide viennent d’autres contraintes, comme celle de la gestion des équipes. Chez l’opérateur de téléphonie d’entreprise Unyc, lancé en 2004, les activités ont ainsi progressé de 30 % p

Pour poursuivre la lecture de ce contenu, abonnez-vous dès maintenant

Déjà abonné ? Identifiez-vous