Exit la hiérarchie trop lourde ? Destiné aux dirigeants, ce guide d’un consultant en organisation et en management décrit les principes d’une structure d’entreprise dite cellulaire, subtil mélange entre agilité et entreprise libérée. Selon l’auteur, cette dynamique est adaptée « à des environnements complexes ». Il y voit un intérêt à l’heure de la raison d’être, ce modèle « englobant les parties prenantes ». Illustré d’exemples (Maif, Spotify, Leroy Merlin), son livre très pointu en expose les lignes directrices : équipes auto-organisées, fonctionnement en réseaux ou management réparti.