De nombreux guides ont traité de la prise de poste. Celui-ci évite les clichés. Filant l’exemple d’un cadre quadra fraîchement embauché, l’auteur, consultant en management, donne des conseils pertinents pour s’intégrer sans se laisser envahir par la pression, s’adapter au fonctionnement de son chef, clarifier deux ou trois objectifs prioritaires dans sa feuille de route chargée. Et, tâche parfois complexe : inspirer confiance à ses équipes (faire un bilan « positif »). L’auteur donne des repères jusqu’à six et neuf mois : « lancer les premiers chantiers opérationnels », réorganiser le travail au besoin, avec prudence. Un manuel sérieux, vu par un fin connaisseur.