Dans la santé, les groupes d’échanges de pratiques multidisciplinaires existent depuis longtemps. Transposant ce principe à l’univers de l’entreprise, ce guide d’un Québécois décrit sa méthode de « codéveloppement professionnel », à l’attention des DRH ou de consultants. Il s’agit, rappelle l’auteur, « d’une méthode d’apprentissage en groupe, consistant à apprendre les uns des autres, en échangeant sur la pratique et les savoir-faire de chacun. » Entre psychologie et coaching, l’ouvrage décrit minutieusement la philosophie et le déroulement de cette entraide, qui permettrait de « consolider les équipes. » Mais surtout, de faire passer un changement managérial…