Si nombre de managers sont rodés aux projets et autres « livrables », la question se corse lorsqu’il s’agit de créer des équipes éphémères pour un projet transversal. Comment le planifier ? Et surtout « maîtriser l’aspect humain » ? Ce guide, réédité chez Gereso, apporte une méthode complète sur le management des salariés, parfois complexe lorsque le chef de projet n’est pas leur supérieur hiérarchique. Comment créer la confiance et maintenir la motivation dans la durée ? Gérer les réticences internes ? Quels sont les outils efficaces pour piloter l’avancée des équipes ? Où trouver du soutien ? Derrière son apparente simplicité, ce manuel concret donne des repères intéressants.