Entre résilience et résignation, les experts RH ont dû naviguer par gros temps depuis des mois. Et ce n’est pas fini ! Mais à la faveur de la nouvelle année, l’heure est venue d’ouvrir un nouveau chapitre. Celui des vœux et des bonnes résolutions pour 2022. La pratique est ancienne. Les Romains faisaient déjà des promesses au dieu Janus, origine du nom du premier mois de l’année. Les tenaient-ils ? C’est toute la question ! Prendre de bonnes résolutions, c’est bien, mais pour être sûr de les honorer tout au long de l’année, encore faut-il avoir un plan d’action. Que cela soit en matière de recrutement, de management, d’organisation du travail, de dialogue social ou de bien-être des salariés, il en faudra d’abord un, doté d’objectifs atteignables, qui servira de boussole et de mesure lorsque les premières avancées auront lieu. Car il n’y a rien de tel pour tenir de bonnes résolutions que de voir qu’elles commencent à porter leurs fruits. De quoi continuer à les appliquer tous les jours. Quelles que soient celles qui seront prises, en fonction des enjeux de l’entreprise, il en est cependant une qui doit sous-tendre l’action des DRH et des managers, comme le note si justement l’un de nos chroniqueurs, c’est celle d’être résolument optimiste. Un optimisme réaliste, certes, mais volontariste et serein. Celui qui permet de compter sur les forces des équipes et la confiance mise en elles pour triompher des difficultés. Il s’agit donc d’abord d’un optimisme personnel, mais qui se répandra à toute l’organisation.