S’adressant aux coachs, mais aussi aux RH, ce livre de professionnels analyse finement l’exercice de ce métier de « tiers facilitateur » et l’évolution des demandes (leadership, accompagnement des transitions professionnelles en hausse…) des entreprises et des individus. Les auteurs interrogent les relations complexes entre coach, hiérarchie ou RH. Mais surtout, si le coaching s’est bien installé, ils portent un regard critique sur le marché : achat de prestations parfois hyper-standardisées, coaching d’urgence face à des transformations profondes, tout ceci « s’accommode mal avec le temps long » nécessaire à cet accompagnement intellectuel. Une belle mise en perspective, qui souligne le manque de réflexion générale des dirigeants.