L’intelligence collective est un sujet en vogue : exit le manager très directif, place à « la facilitation » et à l’échange d’idées au sein des équipes pour lancer de nouveaux projets. Dans ce guide, Robert de Quelen, coach en management spécialisé, voit « un mouvement de fond » pour innover en entreprise et « répondre aux aspirations d’implication des salariés ». Au travers d’une quinzaine de cas (en entreprise ou dans des associations), son guide décrit les outils possibles qui vont de favoriser l’expression des besoins des usagers à lancer un projet transversal avec le Mind mapping en passant par résoudre des problèmes managériaux en « codéveloppement »… Un savant mélange, pour les cadres adeptes du coaching.