En entreprise ou même à distance, le mentorat peut être utile dans maintes situations : intégrer des jeunes, faire « monter en compétences » des salariés dans le digital ou augmenter la présence des femmes dans les instances de directions. Si ce dispositif chronophage est peu développé en France, ce guide sérieux donne des clés aux DRH pour concevoir et gérer un programme de mentorat efficace. Une méthode exhaustive (42 fiches pratiques) et exigeante, car les auteures, consultantes dans ce domaine, insistent sur deux préalables : former les salariés mentors au coaching. Mais surtout s’entourer « d’ingénieurs en mentorat », des chefs de projets qui piloteront ces programmes de A à Z, en interne ou via un prestataire. Un investissement trop négligé par les RH français selon elles, contrairement aux États-Unis, mais jugé nécessaire pour mener à bien « ce travail de longue haleine ». Ce manuel rigoureux accorde une place centrale à ces chefs de projets, notamment pour épauler « les binômes ».
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