Destiné aux managers, ce guide écrit par des consultants d’une agence de conseil en management propose une trentaine d’exercices de travail à distance, testés dans de grands groupes. À bien préparer tout de même, car les « ateliers » sont assez sophistiqués : outre les classiques réunions d’équipes via Zoom, les auteurs proposent d’autres réunions virtuelles plus complexes (avec suggestion de logiciels) pour lancer un projet, l’évaluer ou plancher sur un prototype. Un manuel très collaboratif. Mais les consultants ont eu la bonne idée d’élargir aux bases de l’apprentissage en ligne (webinaires, groupes d’entraides). Ou même de suggérer quelques pistes aux coachs pour mener des entretiens en ligne.