Chez Schneider Electric, un quart des effectifs en France, soit 4 000 salariés, a plus de 55 ans. « Sur cette population, nous avons un challenge d’employabilité avant tout, compte tenu de l’allongement de la durée de vie professionnelle », explique Corinne Derboeuf, directrice diversité, inclusion et QVT. L’entreprise entend « développer et valoriser les compétences des seniors mais aussi prendre mieux en compte l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée ». Plusieurs dispositifs ont été créés dans cette double optique. Le programme Edison assure aux experts du groupe une visibilité interne et externe. En France, 400 experts y participent. Schneider Electric a aussi lancé des programmes de tutorat et de reverse mentoring. « Nous accueillons environ chaque année 1 000 jeunes en alternance dont les tuteurs sont en majorité des seniors », détaille Corinne Derboeuf. Une centaine de seniors participent aussi à des programmes de mécénat de compétences en mettant leurs capacités et expériences à la disposition de PME, de start-up ou d’associations en lien avec la Fondation Schneider Electric. Les salariés peuvent aussi bénéficier des dispositifs de retraite progressive, peu utilisés aujourd’hui, ou d’un programme Pass Retraite (300 personnes sur les deux dernières années) qui leur permet d’être dispensés d’activité avec une rémunération réduite dans le cadre d’accords spécifiques de Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC). Début 2021, une enquête inédite sera menée auprès des seniors afin d’avoir leur retour d’expériences sur leur fin de carrière et la transition vers la retraite mais aussi de mieux connaître leurs attentes.