Ingénieur en informatique, ancien consultant en stratégie digitale, Valentin Brunella, la trentaine, est aujourd’hui blogueur sur le monde du travail. Dans ce guide, il partage son expérience, illustrant « un mal-être existentiel » des jeunes cadres de son âge. Lui a fini par quitter son CDI : malgré l’enthousiasme des premiers temps, il évoque « la dureté d’un monde » qu’il peinait à supporter. Horaires à rallonge, rapports mensuels « que personne ne lit », évaluation annuelle où « on me reprochait notamment de pas assez habiter mon rôle et mon métier », ce jeune consultant se heurte à la dure réalité de l’entreprise. Manque de confiance, idées toujours rejetées, au bout du compte, « je faisais clairement un job à la con », dit-il, en référence au regretté David Graeber.

Persuadé que d’autres jeunes partagent ses affres, lui qui a fait « tout et trop vite » leur donne de quoi réfléchir : faut-il se « reconvertir radicalement », devenir ébéniste, tester l’ESS, se mettre à son compte pour être heureux ? Et surtout peut-on « attendre que le travail soit épanouissant, ou faut-il changer sa vision ? », interroge-t-il. Passage dans une start-up, un restaurant associatif écoresponsable ou missions indépendantes où il a mal vécu la précarité, Valentin Brunella décrypte l’intérêt et les limites de ces expériences. Et donne des conseils bien vus à ses semblables : apprendre à faire le bilan de son parcours ou dresser une liste « de ses aspirations profondes ». Si lui a fini par temporiser (le travail n’est pas épanouissant, mais « je peux y trouver un certain plaisir »), son livre est aussi le miroir saisissant d’une génération X sensible au monde, lucide, qui ne trouve plus son compte dans les grandes entreprises. Pour l’auteur, « le travail est un monde de posture » où « le langage formaté empêche de penser ». À rebours des clichés sur des jeunes cadres individualistes accros au numérique, il déplore « l’enfer des open spaces », « les mails au lieu de se parler », qui lui donnaient l’impression « d’être un manutentionnaire de l’information ». Est-ce à coups de projets agiles que l’entreprise parviendra à nourrir leur flamme ? Pas si sûr. En tout cas, pas pour cet ancien spécialiste du digital, pour qui « team leader » et « autres décisions bottom-up » ne changent rien aux décisions, toujours prises d’en haut. Un récit éclairant, y compris pour les DRH.