Charles-Henri Besseyre des Horts : Professeur émérite à HEC Paris, président de l’AGRH, Senior Advisor chez Korn-Ferry ; Caroline Couronne, céatrice de la Méthode Devenir Soi™

Dans une période d’un reconfinement qu’un certain nombre d’observateurs jugent trop « mou » face à une pandémie qui s’accélère, il est important de se démarquer de la morosité ambiante en proposant des pistes d’actions permettant aux personnes et aux entreprises de « sortir par le haut » de cette crise systémique. L’une de ces pistes est celle de la capacité des personnes à rebondir en identifiant ce qui les rend uniques par une meilleure connaissance d’elles-mêmes. Il y a six ans en 2014, Jacques Attali avait publié un livre1 dont le message est aujourd’hui d’une importance capitale, car il donne précisément les clés pour « devenir soi » et ainsi rebondir dans les circonstances que nous savons aujourd’hui très difficiles. Ce message a été concrétisé par Caroline Couronne dans une méthode pragmatique « Méthode Devenir Soi »2, aujourd’hui utilisée dans les entreprises, afin de permettre à chaque personne de « changer de vie ».

Devenir soi ne signifie pas devenir extraordinaire ni devenir quelqu’un d’autre, il s’agit de se libérer de tous les carcans et d’aller chercher son potentiel individuel. Ce potentiel n’est ni intellectuel, ni artistique, ni professionnel, ni personnel, mais humain. L’idée est de permettre à chaque personne de trouver sa juste place dans la société en fonction de son talent intime. L’objectif de la « Méthode Devenir Soi », élaborée sur les cinq étapes décrites dans le livre de Jacques Attali3, est que chacun/e puisse trouver son talent, son unicité, et découvrir son projet personnel. Il faut aller le chercher au plus profond de soi, puis commencer à accepter de le déployer dans sa vie quotidienne. On recherche le talent dans l’aspérité, sans jugement. Un talent n’est ni un défaut ni une qualité. L’essentiel est d’identifier ce qui nous rend uniques4. Dans notre éducation, nous sommes plutôt entraînés à ne surtout pas être différents et à ne pas oser, à ne pas penser hors du cadre.

Cette approche permet de développer la « pensée divergente », entraîner à penser les possibles, à imaginer hors du cadre que l’on nous a imposé depuis toujours. L’unicité peut demander à être travaillée, et c’est là où la méthode peut apporter quelque chose de très différent. Pourquoi ? Parce que l’objectif est de permettre aux personnes de réapprendre à rêver. En effet, il s’agit ici de penser à la trace que l’on veut laisser, au sens de la vie que l’on veut donner, au legs. « Faire œuvre », et donc aller bien au-delà du simple développement personnel. Concrétiser ses rêves dans un projet personnel identifié, et faire de l’entreprise le partenaire de son projet personnel. Il s’agit de devenir tout ce que l’on a la possibilité d’être, en intimité avec soi. Et surtout, de le mettre en application dans son travail, c’est ce qui va donner du courage, de l’audace, une capacité à imaginer des possibles, une vision. L’objectif final est de faire en sorte que l’entreprise devienne partenaire de ce devenir soi, et les RH, moteurs de ce devenir.

Comme on le voit, la vision de Jacques Attali, traduite concrètement par Caroline Couronne, est un puissant levier pour permettre aux personnes, et plus généralement aux entreprises, de rebondir face aux incertitudes de la crise sanitaire. Les DRH peuvent s’appuyer sur les résultats obtenus par la mise en œuvre de cette méthode pour construire un environnement où, individuellement et collectivement, l’on puisse trouver le sens défini comme une direction, une signification et une expérience5.