Encore un guide sur le télétravail, sujet d’actualité. Celui-ci, illustrés de deux cas (EDF et Orange) est clairement destiné aux managers de grands groupes ayant déjà une politique avancée de travail à distance. L’auteur, consultant spécialisé, présente pléthore d’outils sophistiqués pour mettre en œuvre et piloter le télétravail, dans un esprit « de coconstruction » et de performance. De l’adaptation d’une charte au sein d’une équipe au suivi de l’activité par des logiciels de management visuel, l’auteur s’inspire de la démarche agile ou lean management (exemple du « lean coffee » à distance). On y trouve parfois quelques conseils pertinents, sur la qualité d’une réunion en visioconférence notamment. Mais, dans l’ensemble, le manuel est technique et très procédural.