À chacun son tempérament : certains sont faits pour être de bons managers, adeptes de l’expertise, d’autres cadres sont à l’aise pour diriger, « piloter, guider et motiver ». Mais dans un monde du travail de plus en plus complexe et stressant, « certains managers paient le prix fort » ce manque de recul, estime Bertrand Duséhu, psychologue social et consultant en management. Un zest de leadership « bien maîtrisé » est selon lui un moyen « d’être plus efficace », sans surmenage. Outre une analyse de sa personnalité, son guide donne des conseils de psychologie appliquée pour gagner en leadership : être exemplaire, savoir écouter (le maillon « faible » des chefs), trouver « la juste autorité ». Ou encore assouplir les règles… Un basique intelligent, utile en ces temps difficiles.