Hommes, femmes, LGBT+, minorités visibles, jeunes des quartiers défavorisés, migrants, personnes handicapées, seniors… Intégrer le plus de profils divers, reconnaître la différence de chaque collaborateur, créer les conditions pour que chacun puisse développer son potentiel en s’appuyant sur sa singularité, tout en assurant la cohésion des équipes. Tel est le défi auquel est confrontée l’entreprise inclusive. Raisonner par rapport à des catégories particulières, sans jamais perdre la vision d’ensemble. Si le concept séduit les entreprises, ce n’est pas seulement parce qu’il fait écho à une demande sociétale forte et permet de répondre à la fois aux engagements liés à la RSE, ainsi qu’aux problématiques RH, mais parce qu’elles ont aussi tout à y gagner. Selon le Bureau international du travail, celles qui pratiquent une politique inclusive ont 60 % de chances supplémentaires de voir leurs profits et leur productivité augmenter, d’améliorer leur marque employeur afin de mieux attirer et conserver les talents, mais également d’engendrer plus de créativité et d’innovation.