Organisation du travail, gestion de l’emploi, modes de management, relations sociales, formation… Le nombre de chantiers qui s’ouvrent simultanément aux directions des ressources humaines à l’occasion de cette crise du coronavirus est colossal. C’est ce que révèle notre enquête auprès des quatorze membres du comité éditorial d’Entreprise & Carrières et de Liaisons sociales magazine, interrogés au début de l’été (voir Entreprise & Carrières n° 1487-1488 du 29 juin 2020)sur trois grands items : leur gestion de la crise, les enseignements qu’ils ont tirés de cette période inédite et les mesures qu’ils ont été ou vont être amenés à prendre dans leur entreprise pour s’adapter à ce nouveau contexte. Ce sont leurs réponses à ce dernier sujet de questionnement que vous retrouverez dans les pages qui suivent. Acteurs de la transformation massive et brutale qui s’impose à pratiquement toutes les organisations, ces professionnels RH ont « le nez dans le guidon et la tête dans les étoiles ». La brutale réalité de la conjoncture économique dicte aux entreprises des mesures radicales et parfois douloureuses – et les DRH sont aux premières loges lorsqu’il s’agit de réduire la voilure. Et, « en même temps », il leur revient de préparer les organisations au monde d’après la crise. Un sujet d’ampleur sur lequel nos quatorze ambassadeurs auront l’occasion de revenir lors du Forum de la Transformation RH que Liaisons sociales magazine et Entreprise & carrières organisent le 19 janvier prochain, à Paris, afin d’éclairer les changements en profondeur à l’œuvre dans les entreprises.