Face à l’essor du numérique, cette bible de plus de 300 pages, un peu tendance, brosse en une quarantaine de fiches pratiques les enjeux de transformation RH : conseils pour faire évoluer les compétences du management (intelligence collective, coaching), bâtir une « organisation » plus « agile », impulser « la transformation digitale », aborder la formation « apprenante » et digitale… Un manifeste pour une GRH « techno-agile » très exagéré, illustré de témoignages de DRH et de start-up. À lire pour piocher quelques idées.