Ce manuel pratique aborde plutôt la mise en place classique du télétravail dans le cadre d’un accord d’entreprise. Mais les cadres y trouveront aussi des repères et des outils utiles pour améliorer l’activité à distance, toujours d’actualité avec le Covid-19 : fixer les objectifs des équipes, planifier un projet ou choisir les bons outils. Gare à la surcharge de travail, surtout si le chef travaille lui aussi à distance, prévient l’auteur, consultant en management, qui rappelle l’importance de respecter les horaires de travail et d’organiser des points réguliers à distance. Malgré ces avantages, le télétravail peut « créer du stress et des conflits », rappelle-t-il. L’auteur insiste beaucoup sur l’écoute du manager et l’importance des retrouvailles conviviales pour désamorcer ces tensions. Un bon tour d’horizon.