Bravo aux entreprises et, surtout, aux directions des ressources humaines qui réussissent à maintenir l’activité tout en assurant la protection de la santé des collaborateurs face à la propagation du Covid-19. Elles ont dû bousculer leur organisation du travail pour s’adapter en un temps record à l’évolution de la situation. Il leur a fallu gérer un grand nombre d’autorisations spéciales d’absences, prendre les mesures nécessaires pour protéger les équipes en contact avec le public afin de réduire le risque d’exposition au coronavirus et, pour un certain nombre d’entre elles, de changer de posture. Car cette crise sanitaire est aussi l’occasion pour beaucoup d’initier de nouveaux modes de fonctionnement et d’usage. Le mot d’ordre « Restez chez vous », lancé par le gouvernement pour limiter la contamination, a bien été suivi et, partout, la priorité a été donnée au télétravail lorsque la nature de l’activité s’y prête, aux réunions virtuelles ainsi qu’à l’utilisation d’outils collaboratifs. Reste, à présent, à apprendre à manager à distance, en confiance, en s’attachant essentiellement aux résultats. Mais aussi à éviter l’isolement des collaborateurs afin de conserver leur motivation et leur engagement. Un sacré challenge !