S’il est encore trop tôt pour dire si son recours massif, lors des récentes grèves dans les transports et, aujourd’hui, pour limiter la propagation du coronavirus, va permettre d’installer durablement le télétravail, ces événements ont néanmoins été l’occasion pour de nombreuses entreprises – et leurs salariés – de l’expérimenter et d’en mesurer les avantages. À commencer par un meilleur équilibre vie professionnelle-vie personnelle, une plus grande autonomie et responsabilisation des collaborateurs ainsi qu’une amélioration de leur engagement. Après cela, le télétravail pourrait ne plus être seulement perçu, par bon nombre d’employeurs, comme une solution inopinée pour maintenir l’activité en cas de circonstances exceptionnelles, mais être enfin envisagé comme un élément d’amélioration de la qualité de vie au travail et un argument de poids pour attirer et fidéliser les talents. Autant de bonnes raisons qui, souhaitons-le, pourraient amener ceux qui n’ont pas encore sauté le pas, à repenser leur organisation et à négocier un accord de télétravail avec leurs institutions représentatives du personnel. Ne dit-on pas : « L’essayer, c’est l’adopter » ?