Réédité chez Gereso, ce guide écrit par un consultant en management et en système d’information brosse à grands traits l’évolution de la fonction RH face au numérique. « Avec l’arrivée de nouvelles applications, qu’elles concernent la paie ou la formation, les RH devraient pouvoir se libérer de tout le poids administratif pour se focaliser sur leurs activités à forte valeur ajoutée », estime l’auteur. Parmi les défis stratégiques abordés : aller vers une GPEC plus personnalisée afin d’anticiper les besoins en compétences face au digital et développer un apprentissage centré sur le collaborateur, intégrant le partage des connaissances en réseau. Très centré sur l’ingénierie, l’auteur fait l’éloge d’une sorte de knowledge management version 3.0 pour aller « vers une organisation apprenante ». Dommage, le propos tient beaucoup de la leçon, et manque d’exemples aboutis.