Accenture Interactive utilise depuis quelques années la méthode du bilan de sens, mise au point par la coach Mathilde Forget. À l’issue de l’exercice, le collaborateur est prêt pour une nouvelle expérience, à l’intérieur ou à l’extérieur de l’entreprise.
Le bilan de compétences, c’est bien, mais le bilan de sens, c’est encore mieux. C’est ce qu’a constaté Arnaud Monnier, directeur exécutif d’Accenture Interactive, une entité du groupe Accenture spécialisée dans les solutions connectées pour accompagner les grandes marques et tran
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