Si un dirigeant peut user et abuser de son pouvoir envers ses collaborateurs, comment le penser et bien l’exercer ? Entre réflexion éthique, philosophique et partage d’expériences, ce recueil d’opinions du Cercle du leadership remet en question l’exercice du pouvoir en entreprise sous différents angles. Regroupant une trentaine de points de vue d’enseignants, de patrons ou de DRH membres de l’association, le livre interroge les limites et les enjeux de huit types d’autorité, assis sur la légitimité, la récompense, la coercition, l’expertise ou l’art de la conviction. La seconde partie du livre brosse les dérives du pouvoir sur le plan personnel ou relationnel : ivresse de la puissance ou de l’argent, égocentrisme ou solitude des hauts managers « déconnectés » de leurs équipes. Un regard foisonnant sur les jeux d’influence, qui plaide notamment pour un leadership plus empathique.