Derrière le terme à la mode d’« empowerment », ce guide collectif écrit par des consultants et des enseignants en RH entend sensibiliser les DRH à la nécessité de préserver l’engagement des collaborateurs : alors que le mal-être et la défiance s’accroissent en entreprise, « il est vital de restaurer un collectif de travail, mû par un projet qui lui donne sens, où chacun puisse faire preuve d’initiative et d’une contribution reconnue », soutiennent-ils. Dans une trentaine de contributions très disparates, les auteurs apportent quelques pistes de réflexion, notamment autour des enjeux « de la raison d’être » de l’entreprise inscrite dans la loi Pacte, proposant d’en définir les valeurs avec les salariés. Ou invitant les RH à bâtir une politique de QVT « avec les parties prenantes », syndicats et collaborateurs, voire à « sensibiliser le management à la reconnaissance », sujet trop oublié. L’ouvrage est hélas trop survolé. À lire pour piocher quelques idées.