On connaissait les conférences inspirantes données par de grandes personnalités, des paléontologues ou astronautes, en passant par les incontournables sportifs… On connaissait également l’existence de très nombreuses activités proposées par les entreprises à leurs collaborateurs pour construire un esprit d’équipe, le fameux team building. Voilà maintenant que certaines les invitent à « dépasser leurs limites », selon les termes de Sylvain Audinovski, chef d’orchestre et fondateur d’Odino.

Créée en 2015, initialement pour réaliser des spectacles, la start-up offre depuis deux ans aux entreprises de travailler sur leurs transformations en mêlant coaching et musique, en s’appuyant sur l’analogie entre un orchestre et une entreprise. Dans tous les cas, il s’agit d’unir des talents divers pour réaliser une œuvre commune. EDF, la Banque populaire, La Poste… Plusieurs grands groupes se sont déjà laissé convaincre, ou du moins certaines de leurs entités. À l’image de la direction des achats, de la logistique et de l’immobilier de la RATP. À la demande de l’un de ses managers, Jean-Louis Houpert, Odino est intervenue les 14 et 15 novembre derniers, pour la quatrième fois au sein de ses équipes. « J’ai sollicité Odino à différents moments et pour des raisons diverses. Toujours pour créer une émulation collective. Soit au début d’un projet difficile à mener pour engager tout le monde, soit, cette fois, pour, après une année assez difficile et riche, nous réinventer pour 2020. »

Ce qui séduit ce manager, qui est lui-même musicien ? « Comme dans le coaching, avec la musique, on s’appuie sur l’inspiration et l’apprentissage. Et on travaille sur le développement personnel aussi bien que la performance collective. Le tout pour transformer un collectif de travail. » À ses yeux, ce que seule la musique permet, en comparaison avec d’autres formes d’intervention de coachs en entreprise qui visent à favoriser le lâcher-prise, c’est de faire ce qu’il appelle un « voyage intérieur », de toucher à l’émotionnel plus qu’à l’intellect ou au cognitif. Mais Jean-Louis Houpert souligne qu’une telle intervention doit être cohérente avec un management par ailleurs respectueux de la diversité des talents. Sans quoi l’analogie orchestre/entreprise a moins de chances de fonctionner…

Odino développe différents parcours pour répondre aux besoins des entreprises. Une simple « inspiration » de quelques heures, des ateliers de trois ou quatre heures, des interventions sur plusieurs jours… Et le suivi peut se faire sur plusieurs mois. Dans tous les cas, un même principe : les collaborateurs ne savent pas, à l’avance, ce qui va se passer… Et qu’ils vont être, souvent, amenés à jouer d’un instrument dans un orchestre, même sans jamais avoir été musicien. « On crée un ping-pong entre coaching et musique », explique Sylvain Audinovski. Le but : amener les entreprises à travailler différemment.

Pour Sylvain Audinovski, « la musique n’a jamais changé personne. Ce sont les gens qui décident de changer ou non. Ce que fait la musique, c’est qu’elle crée une émotion et un bouleversement, qui peuvent donner l’inspiration et amener à construire quelque chose de nouveau. »

Ce type de coaching d’équipe n’est pas nécessairement adapté à tous les secteurs d’activité, tous les types d’entreprise et tous les contextes. Le créateur d’Odino concède que la méthode peut ne pas fonctionner en cas de blocages au sein d’une équipe. Mais ce « pas de côté les aide à réaliser leur futur »…