À l’heure où des entreprises ouvrent leurs portes à la formation initiale en créant des écoles internes pour former des jeunes en alternance, le groupe Barrière (spécialisé dans les loisirs « haut de gamme ») choisit, lui, de proposer un outil destiné au développement des compétences en interne. Une manière pour le groupe, comprenant près de 7 000 collaborateurs, de renforcer un sentiment d’appartenance en bâtissant un esprit « promotion » auprès de ses salariés. « Jusqu’à la création du campus, en avril 2019, les formations étaient choisies et dispensées par chaque établissement, car les ressources humaines sont décentralisées, explique Émilie Cappai, directrice des talents. Nous avons eu la volonté d’harmoniser les compétences et de rassembler l’offre de formation autour de programmes communs. » Les salariés sont ainsi amenés, pour se former, à se retrouver dans des régions différentes. « Il est important pour nous que les salariés d’Alsace puissent se rendre à Deauville, cela permet d’échanger sur les pratiques et de mieux se connaître. » 98 formations pour 402 sessions et un total de 3 646 stagiaires sont déjà comptabilisés après six mois d’existence. À côté d’un catalogue de formations proposées à tous et financées à 95 % par l’entreprise (la mobilisation complémentaire du CPF étant suggérée pour des formations diplômantes ou d’anglais par exemple), les salariés pourront bénéficier de parcours de formation transverses, offrant la possibilité d’une mobilité au sein du groupe. Au menu également en 2021, la création d’un CFA interne et d’un programme de développement pour retenir les hauts potentiels.