ont pris une dimension nouvelle avec la promulgation en France de la loi Pacte en avril 2019 et la reconnaissance officielle en août 2019 aux USA par une importante organisation patronale, la Business Roundtable, de la nécessité pour les entreprises de satisfaire les attentes des parties prenantes au-delà des seuls actionnaires : clients, collaborateurs, société. Dans la perspective de ces évolutions, il est curieux de constater que la présence de DRH au sein des conseils d’administration (CA) reste encore une curiosité, par exemple seulement 28 DRH dans les CA des Fortune 1000, alors que celle de leurs collègues financiers, stratèges, commerciaux ou producteurs, est considérée comme normale.

de traitement alors que le capital humain est, enfin, de plus en plus considéré comme l’une des sources principales de performance pour l’entreprise à l’heure de la révolution digitale ? Les réponses à une telle question sont bien sûr multiples, par exemple : le manque de vision stratégique, la perception d’un rôle encore trop administratif très éloigné des enjeux du business, la difficulté à pouvoir démontrer la capacité de la fonction RH à créer de la valeur pour l’ensemble de ses parties prenantes…

Nandini Colin, l’une des meilleures spécialistes en France du rôle des RH dans les conseils d’administration, défend avec conviction la présence des DRH au sein des CA comme une impérieuse nécessité : « Il est temps d’inviter à la table des conseils d’administration, aux côtés des financiers et des autres profils déjà présents, celles et ceux dont la mission est justement de concilier toutes les performances et de donner du sens : les DRH. Dans leur rôle de conseil sur la gestion stratégique des talents et des modèles organisationnels de demain, et leur rôle de catalyseurs du travail collectif de l’équipe qui compose un conseil d’administration, ils et elles contribuent à créer de la valeur tout en construisant un monde meilleur. »

de devenir des administrateurs reconnus au sein des CA, il est sans doute nécessaire pour eux/elles d’acquérir de nouvelles compétences en suivant des formations spécifiques comme celle de l’Essec ayant certifié une première promotion de DRH en février 2019. Le cas d’Agnès Bureau-Mirat, ancienne DRH d’Elior, est un bel exemple de cette évolution qui, après avoir suivi une formation spécifique à Londres, est devenue administratrice de plusieurs entreprises dont Parrot. Korn Ferry, de son côté, propose aux DRH trois conseils pour devenir des administrateurs : 1) construire une bonne réputation dans le comité des rémunérations, 2) démontrer la création de valeur notamment par le recrutement et l’engagement des talents, 3) souligner le rôle de coach au sein du conseil. Gageons que les DRH intéressés sauront suivre ces formations et ces conseils…