Il est sur scène, mais face au public et sans sa baguette. À défaut de musiciens, ce sont les collaborateurs d’une entreprise qu’il encadre. Depuis plusieurs années qu’il pratique le « flow », Jean-Philippe Dambreville réussit, au moins pour un moment, à faire changer l’état de conscience du public. Ce chef d’orchestre – également directeur du conservatoire Darius Milhaud d’Aix-en-Provence – s’appuie sur son expérience musicale pour sensibiliser les entreprises à l’intelligence collective, par des procédés simples mais efficaces. Comme taper dans ses mains. Le rythme s’accélère. Est-ce que les collaborateurs vont suivre ? Et si l’un d’entre eux se trompe ? Autant dire qu’il faut rester concentré, et surtout à l’écoute. À l’écoute du chef, mais aussi des autres. Même chose lorsqu’il demande à un membre des équipes présentes – ce soir-là, celles de l’IRSN (Institut de radioprotection et de sûreté nucléaire) – de venir sur scène pour diriger le « concert », tel un chef d’orchestre, à sa place.

Les exercices visent à déclencher les mécanismes inconscients de concentration et d’ajustement de personne à personne. C’est ce qu’on appelle le flow, cet état psychologique de courte durée, intense, proche du bien-être, dans lequel la motivation est maximum. « Derrière les outils, les équipes connectées feront la performance de demain », déclare Jean-Philippe Dambreville. Jean-Christophe Niel, le directeur général de l’IRSN, en est persuadé. « C’est la capacité d’intelligence collective et le plaisir de travailler ensemble qui font la valeur », dit-il.