À partir du cas réel d’un manager intégrant une nouvelle entreprise, ce nouveau guide donne de nombreux conseils pour réussir son parcours d’intégration. En arrivant, l’erreur serait d’être « une bête de course », car « plus en ferez, plus on vous en demandera », prévient d’emblée l’auteur, formateur en management. Comment ne pas se laisser submerger ? Vivant et complet, ce livre détaille la marche à suivre lors de ses premiers pas dans l’opérationnel : connaître ses équipes, le fonctionnement de son patron, fixer un cadre, trouver des appuis… Et s’organiser « pour éviter que la pression monte », l’auteur recommandant notamment de fixer « deux ou trois enjeux clés validés par votre manager ». Un manuel destiné aux cadres débutants ou confirmés, simple mais souvent pertinent. Seul regret : le guide est trop succinct sur la seconde phase, celle du lancement de nouveaux projets, centrée sur l’influence auprès de son chef ou la réorganisation d’une équipe. À lire plutôt pour démarrer d’un bon pied.