Et si l’efficacité d’un groupe de travail dépendait surtout des personnalités de chacun plus que de leur expertise ? À partir de leur propre méthode de tests de personnalité (dite « intelligence prismatique »), les deux consultants auteurs de ce guide proposent une autre lecture psychologique pour composer des équipes créatives ou stimuler la coopération. Le manuel présente ainsi 16 types « de talents », (le gardien, l’idéaliste, l’organisateur…) avec leurs atouts et leurs comportements. Des personnalités capables selon eux de se compléter utilement, ouvertes aux idées nouvelles, douées pour les formaliser ou pour animer un groupe. Si ces portraits sont bien ciselés, la mise en œuvre de ces groupes de travail pour innover, bien qu’illustrée d’un exemple dans une PMI, reste trop succincte et conceptuelle. Un livre hélas trop commercial…