Ils s’appellent Lisa, Sophie, Matthieu… issus de tous milieux, secrétaires, enseignants ou cadres, ces salariés atypiques ont un point commun, ils sont surdoués. Au travers de dix témoignages issus de leur pratique aux Pays-Bas, des psychologues et des médecins du travail retracent dans cet ouvrage leur personnalité riche et complexe, mais aussi leurs difficultés multiples. Les auteurs revendiquent un accompagnement dédié, la médecine du travail n’étant « pas assez formée » aux problématiques des salariés surdoués, qui seraient très « exposés aux risques psychosociaux ». Ils plaident aussi pour que les DRH s’intéressent enfin à leur sort : la méconnaissance « de la douance » (qui concerne 2,5 millions de personnes dans le monde) est présentée comme un véritable gâchis. Dotés d’une intelligence et d’une créativité hors-norme, ces salariés « constituent un vivier de talents et de potentiels qu’une organisation aurait tout intérêt à reconnaître », soutiennent les praticiens.

Dans ce double objectif – sensibiliser les entreprises et aider les salariés surdoués à « gérer leurs émotions » et à trouver leur voie –, les témoignages, commentés et complétés de conseils, valent le détour. Sans pathos ni complaisance, le livre illustre bien leurs talents à inventer des solutions, leurs facultés intellectuelles étonnantes. Ces salariés « ont besoin d’innovation pour ne pas s’étioler », selon les auteurs. Mais ils créent aussi des difficultés relationnelles, liées à leur perfectionnisme aigu. Exagération, frustration potentiellement « explosive », conflits au travail : les surdoués sont parfois difficiles à gérer, mais souffrent eux-mêmes de leur atypisme, soulignent ces experts. Exemples ? Vincent, juriste chargé de projets innovants dans un ministère, incapable de comprendre que ses collègues ne travaillent pas aussi vite que lui et qui se sent « exclu ». Ou Sophie, secrétaire très inventive dans une agence immobilière, qui « s’ennuie à mourir » dans un boulot étriqué et se met à souffrir de TMS. Avec des titres accrocheurs (« Je suis à part », « Rien ne m’échappe », « Monsieur je sais tout »), l’ouvrage donne un bon aperçu de la psychologie complexe des salariés « zèbres ». Le tout ponctué de conseils pour la hiérarchie, et d’outils pour les DRH pour tenter de fidéliser ces talents rares. Intéressant.