Vous venez d’être nommé à un nouveau poste. Pour faire vos preuves, vous ne disposez que d’un trimestre. Michael Watkins présente une méthode en dix points pour passer le cap haut la main. Chaque point est complété par des exercices et des questionnaires détaillés pour adapter le modèle à sa propre situation. Si vous êtes manager d’une petite équipe ou que vous preniez des fonctions de direction, que vous rejoigniez une nouvelle entreprise ou que vous soyez promu en interne, ce livre vous est destiné. Attention cependant à l’excès de culture nord-américaine sous-jacente. Les principaux thèmes traités sont : accélérer votre courbe d’apprentissage, prioriser vos responsabilités en fonction de leur importance plutôt que de vos préférences, évaluer vos points faibles et vos points forts et procéder aux ajustements requis par le nouveau poste, rapidement gagner le respect et la confiance de votre supérieur et construire un réseau d’alliés et de conseillers pour comprendre le fonctionnement de l’organisation et y asseoir votre légitimité.