L’agilité est dans l’air du temps, mais de quoi s’agit-il vraiment ? Pour une fois, pas de recettes toutes faites, pas de méthode en 10 points à appliquer à la lettre. L’objectif de l’ouvrage est d’inviter à une réflexion à la fois personnelle et collective sur cette nouvelle philosophie du travail en équipe. Les auteurs anticipent les objections que vous pourriez avoir afin de vous guider, en déconstruisant vos habitudes, vers la nouvelle culture de l’équipe agile. Les férus de mots d’anglais se régaleront : le sprint, le backlog, le tableau kanban, le rôle du Scrum Master, celui du Product Owner… Les autres apprécieront les personnages placés dans des situations concrètes du devenir agile. Les chapitres « Attention au faux agile » et « Comment faire face aux urgences ? Comment prendre des décisions ? Du temps pour réfléchir » sont particulièrement utiles. Retours d’expériences : Red Hat, Legrand, BNP Paribas.