Mutations, innovation, digitalisation, robotisation, renouvellement des méthodes de travail et de management… tels sont les défis que doivent relever aujourd’hui toutes les organisations. Se pose alors, et souvent dans l’urgence, la question de l’ajustement qualitatif et quantitatif de la ressource humaine. Comment alors concevoir et construire les projets, soutenir les managers et accompagner les salariés ? Plus largement, comment anticiper l’évolution des métiers, préparer le renforcement des capacités, les mobilités, les recrutements, les reconversions et, surtout, les concrétiser ? L’auteur propose des démarches et des outils aux décideurs, managers et services des ressources humaines pour anticiper, conduire et réussir les transitions professionnelles de leurs collaborateurs. Dix ans après la parution du premier ouvrage de l’auteur sur le management des compétences, la mise à jour était nécessaire.