Plus que la collaboration entre jeunes et seniors, ce nouveau guide pratique cible l’adaptation du travail aux jeunes générations, Y en particulier. « En passe d’occuper des postes à responsabilités, les entreprises doivent miser sur le management collaboratif pour répondre à leurs aspirations » soutient Agnès Beligond, auteure de ce guide pratique. La consultante propose des pistes pour changer de pratiques de management : coconstruire « un système de valeurs » basé sur l’éthique, veiller à l’équilibre entre vies personnelle et professionnelle. Face à des jeunes qui ne supporteraient plus le modèle hiérarchique classique, l’auteure invite les dirigeants à construire une organisation du travail transversale « par cercles ». Et en donne des étapes-clés : la structurer avec les salariés, établir « une banques de compétences » pour répartir les rôles de chacun, du responsable à l’animateur. L’auteure y voit un moyen de motiver les jeunes, en leur confiant d’autres casquettes, comme celle de coanimateur d’un projet par exemple. Un modèle complexe, bien détaillé.