L’art oratoire est un sujet en vogue chez les éditeurs de guides sur le développement personnel. En voici un nouveau paru aux éditions ESF, sur les bienfaits du théâtre d’improvisation pour les cadres. Un manuel clair et pédagogique où les auteurs, enseignants à HEC, vantent longuement les apports de l’impro comme moyen « de découvrir ses forces et de développer son agilité comportementale » selon son objectif : mieux communiquer en entretien d’embauche, renforcer la confiance en soi, améliorer les relations avec ses équipes. Basé sur psychologie positive et les neurosciences, le guide séduit par son invitation à « lâcher prise » (oublié l’autocensure), l’improvisation révélant « des forces » comme l’audace, la créativité ou l’empathie, selon les auteurs. Étape par étape, la méthode de management concoctée par les formateurs – illustrée de témoignages – est plutôt convaincante : apprendre à accepter et écouter son équipe (« en impro, on ne refuse jamais la proposition de l’autre »), rebondir sur des idées pour stimuler la créativité… Le livre comprend une trentaine d’exercices d’improvisation simples, plus ou moins décalés, classés par thème (acceptation, implication). À pratiquer avec un formateur, tout de même. À tester par les DRH ?