À partir d’un modèle de management conçu par un enseignant du Massachusetts Institute of Technology (MIT), ce nouveau guide propose une centaine de méthodes ou d’exercices basés sur la pensée systématique pour bâtir une entreprise plus « apprenante ». Un terme qui prend ici une connotation très vaste : construction d’une vision collective à partir des idées des équipes (cercles de dialogues autour d’un projet de transformation), techniques d’innovation créatives (design thinking), démarches d’apprentissage diverses, basées notamment sur le lean management… Destiné aux dirigeants et aux managers, un livre-outil un peu fourre-tout, à lire plutôt pour réfléchir à des pratiques de coconstruction.