Du contrôle de gestion à la gestion des ressources humaines, les tableaux de bord sont souvent perçus comme chronophages et contraignants. Pour en faire un outil d’aide à la décision, ce guide écrit par une consultante spécialisée dans la gestion des RH propose une méthode pédagogique inspirée d’un modèle d’HEC. Un bon tableau de bord « ne doit pas partir d’indicateurs mais d’objectifs à atteindre. La réflexion et le dialogue sont des facteurs clés essentiels pour les atteindre », souligne l’auteur. Cette nouvelle édition revient donc sur des fondamentaux : clarifier le rôle des parties prenantes, identifier les bons objectifs, trouver les bons indicateurs, etc., illustrés d’exemples de problématiques RH (comme réduire le taux d’accidents du travail). C’est un outil basique, bien fait.