Dans le sillage à la mode de l’entreprise « libérée », ce livre d’exercices invite les dirigeants à repenser l’organisation du travail de demain. Exit la hiérarchie classique et en silos : « Nous allons vers un monde où l’on travaille en équipes multicompétentes », affirment les consultants auteurs du manuel. Ludique et illustré, le guide propose d’autres schémas d’organisation plus collaboratifs (en cercles), s’inspirant d’exemples d’entreprises l’ayant adopté, du groupe Poult à Spotify. Et propose une cinquantaine de fiches outils pour lancer des pratiques de management plus décisionnaires, comme des « chartes d’équipes pour définir les objectifs du service ». Ce renouveau managérial ne convainc pas toujours, mélangeant trop les genres. Reste des pistes de réflexion intéressantes pour s’ouvrir à d’autres formes de travail plus stimulantes.