Un zeste de knowledge management, un brin d’entreprise libérée : voici les théories en toile de fond de ce livre sur la création « d’une organisation apprenante ». Ainsi, une entreprise « capable de créer, acquérir, transférer de la connaissance, et de modifier son comportement pour la refléter » y gagnerait en « s’adaptant en continu », affirme le consultant Laurent Habart, auteur du guide. Face aux innovations qui bousculent les entreprises et aux aspirations des salariés à acquérir des compétences, le consultant vante les mérites de cette dynamique d’apprentissage continue pour innover, et donne des axes pour la mettre en œuvre. Selon lui, cette démarche passe avant tout par un changement d’organisation, « où le pouvoir est davantage partagé » et les équipes « responsabilisées », avec un périmètre clair. Un aspect traité clairement, avec quelques exemples d’entreprises (Michelin, Spotify…). Le livre présente également plusieurs pratiques de démarche apprenantes, comme la résolution de problèmes par les équipes elles-mêmes (« la meilleure façon d’apprendre », selon l’auteur), et dresse l’inventaire des outils de formation et de diffusion de savoirs numériques (webinaires, logiciels vidéo, applications), ou plus classiques, comme le mentorat ou les communautés de pratiques. Un listing à la Prévert très orienté « technologie », qui peine à convaincre, faute d’exemples concluants.