« Plus on gagne du temps, moins nous en avons » : c’est le sujet de ce bel essai qui ausculte notre rapport au temps dans un monde envahi par les smartphones et Internet. À partir des travaux du sociologue allemand Hartmut Ross sur l’accélération sociale, les auteurs – sociologues et psychologues – auscultent ce phénomène « de l’individu hyperconnecté » dans différents domaines : économie, politique, vie personnelle, travail… Le parti pris est clair : cette exigence de « réactivité absolue » des salariés connectés serait l’apanage d’un capitalisme financier qui « cherche à gagner toujours plus de temps et de l’argent », selon la sociologue Nicole Aubert, qui a coordonné le livre. Côté travail, il est question du « mal-être » de l’hyperconnexion permanente des cadres, de l’empiétement sur leur vie privée, de « bourrage du temps » et du multitâches « qui a remplacé le temps linéaire », témoignages à la clé. Face à cette accélération, l’essai donne à réfléchir à la stratégie « confuse » des dirigeants « où la prospective n’existe plus ». Et du grain à moudre pour les DRH : leur fonction d’anticipation des nouvelles compétences serait mise à mal, et ils commenceraient tout juste à s’intéresser aux phénomènes de surcharge informationnelle, selon l’un des auteurs. Idem, les jeunes de la génération X, bien qu’adeptes des réseaux, seraient également « affectés » par cette compression du temps dans leur travail… Une belle analyse, qui appelle à retrouver le temps de la réflexion qui n’existe plus en entreprise.